8月11日，嘉寓股份2018年第七次经营工作会议在总部顺利召开。嘉寓集团董事长田家玉、嘉寓股份董事长/总裁田新甲、副董事长/党支部书记陈其泽，嘉寓集团、嘉寓股份管理层，各经营单位目标责任人分别现场/视频参加了本次会议。

会上，门窗幕墙、光伏、智能装备三大业务体系主管副总及各经营单位目标责任人分别就1-7月经营计划执行情况及截至2018年12月工作计划及保障措施进行了汇报。

股份公司副董事长、党支部书记陈其泽指出：1-7月份公司经营持续向好，内在运行质量不断提升，三大业务板块按照年度战略目标落地实施，门窗幕墙板块团队阶段性任务超额完成，希望各子公司结合总部战略规划，就如何提升20强客户的服务、提高市场份额进行重点剖析，为公司经营管理提供决策依据，坚持横向管理和纵向管理的统一，真正体现管理效能；高端智能装备板块团队目标明确，思路清晰，具备良好的核心技术、优秀人才、市场业务等管理内涵，希望再接再厉，在威县基地充分发挥更好、更强、更大的产业优势，延伸产业链条；光伏板块团队要紧抓落实，加强板块之间的资源共享，优势互补，协同作战开发市场。同时，陈总对管理层提出两点工作要求：一是在日常管理中要把工作当成事业来干，端正工作态度；二是在管理中要加强沟通、协调、组织能力，提升团队的凝聚力和战斗力。

股份公司董事长、总裁田新甲从经营管理层面对1-7月的经营计划执行情况进行重点剖析。各业务板块要客观分析目前运营数据，研究制订具体可行的落实计划，把各项工作细化、量化、具体化，使管理体系更科学、更规范，确保各分管业务工作措施得力、推进有序，确保各项目标按时间节点落实，见成效。要通过满意度评估，做好管理架构、业务模型的梳理。

集团董事长田家玉对此次经营会做了重要指示，要战略统筹、规划引导，时刻关注国家、行业发展的动向，把握机遇，顺势而为，对三大业务板块的发展战略进行系统的思考和科学的规划，在战略规划上，统揽全局，提高规划的前瞻性、系统性、科学性，内外并举全面完善三大产业链条，推动和保障嘉寓持续健康发展。要牢固树立精准执行、高效执行意识，将执行力建设贯穿企业经营管理工作的全过程，切实改进工作作风，提高工作效率，强化执行力确保经营稳健发展。人才作为公司经营发展的重要资源，要加强管理层队伍梯队建设和人才储备，培养、储备符合嘉寓文化理念和战略需求的管理型、复合型人才，提升管理能力。要迅速行动起来，始终保持良好的精神状态，各负其责，在合力推进中狠抓落实、提升实效，坚定不移的落实各项目标任务、战略规划，做强、做优、做大企业，为嘉寓发展贡献智慧和力量。