8月10日，2019年度第七次经营工作会议在总部多功能厅召开。集团董事长田家玉，股份董事长、总裁田新甲及公司管理层、各子公司、各职能部门负责人参加会议，张国峰副总裁主持。

　　经营管理中心负责人就1-7月公司整体经营工作向大会汇报；门窗幕墙、光伏新能源和智能装备业务的目标责任人分别汇报了1-7月经营计划执行情况及三季度工作安排；雄安分公司、技术中心负责人分别就雄安业务进展和新产品研发及相关申报工作做了发言。

　　股份公司董事长、总裁田新甲在讲话时指出，管理层要重点分析并关注各项经营计划的执行和落实情况，尤其是订单的可持续性。对应收账款专项清理工作，经营管理中心要完善激励机制，根据帐龄逐步完成清理工作。在资金收支管控工作中，要加强与各区域、各子公司沟通交流，加快刚性支出的支付进度，缩减收支计划的差距。结合今年公司稳健的发展策略，要继续加大对各业务跟踪项目的评估，大力推进大客户管理模式，使公司的客户结构更加合理。

　　集团董事长田家玉表示，本次会议是半年度总结会后第一次“问题研讨会”，公司已从注重发展速度，向注重品质转变，尤其在门窗幕墙业务方面，要紧跟国家宏观政策和经济形势，调整业务方向，坚定不移的调整和优化客户结构，防控单一客户风险；另一方面，充分调动光伏、风电业务内部资源，加大光伏电站建设投入，统筹安排开发进度，完善奖励政策和激励机制，全员行动起来，保持公司主营业务持续健康稳定发展。