近日，嘉寓股份2018年第八次经营工作会议在总部顺利召开。嘉寓集团董事长田家玉、嘉寓股份董事长/总裁田新甲、副董事长/党支部书记陈其泽，嘉寓集团、嘉寓股份管理层，各经营单位目标责任人参加了本次会议。

会上，门窗幕墙、光伏、智能装备三大业务体系主管副总及各经营单位目标责任人分别就1-8月经营计划执行情况及930工作计划及保障措施进行了汇报。人力资源部负责人就公司人力资源重点工作进展、工作中存在的问题进行了细致的剖析，向与会人员分享。

股份公司副董事长、党支部书记陈其泽指出：1-8月，各业务体系按照年度目标有条不紊开展工作，三大业务板块较好完成了阶段性任务。各经营体系、经营单位要结合企业经营发展战略，上下联动，形成合力，用心经营、同心协力，助力嘉寓健康、可持续发展；各经营体系要围绕公司的战略目标，打造高效、融合的团队，促进三大板块协同发展，逐一落实解决经营中存在的问题，提高经营业绩；要推进企业文化建设，弘扬企业精神和企业形象，加强战斗力和凝聚力，坚定信心，在嘉寓平台实现价值，传递正能量，在行业中发挥内涵作用和影响力。

股份公司董事长、总裁田新甲提出：各业务板块要加强风险控制，在客户的选择上要进行客观的评估和分析；要加强财务管理、成本控制，提高公司经营管理水平；要加强品牌推广与维护，在行业、协会、媒体等各种载体，进行多形式、全方位的宣传。

集团董事长田家玉对此次经营会做了重要指示，各经营体系要发挥政策、资金、渠道等平台综合优势，在各业务板块经营中，从全局出发，加强企业规范化、数据化管理，与国家政策、市场形势紧密结合，促进企业管理的内涵和延展。加强企业的风险控制，在经营管理过程中，不断把内部控制和风险管理进行有机结合，建立健全行之有效的内控制度体系，强化内部控制监督机制，促进企业稳健、高效、持续发展。强化企业战略管理，推动战略落地，近年来，嘉寓在疏解非首都功能战略部署，建设威县嘉寓节能科技产业园；与恒大在业务、资本合作上的战略逐一落实，由此可见，清晰科学的战略规划、细致可行的年度经营计划是引领公司发展的战略方向，各经营单位要认真对待企业发展战略的规划，制定切实可行的保障措施，为企业发展提供可持续发展的基石，为嘉寓的发展增添强劲动力。