4月13日，嘉寓股份2019年第三次经营工作会议在总部圆满召开。嘉寓集团董事长田家玉，嘉寓股份董事长、总裁田新甲，副董事长、党支部书记陈其泽及管理层参加本次会议。

门窗幕墙、光伏光热、智能装备三大业务体系主管副总、各经营单位目标责任人分别汇报了各体系一季度经营计划执行情况及下一阶段经营计划完成保障措施。工程管理部、人力资源部就公司工程客户满意度、人力资源管理工作等内容向与会人员进行交流与分享。

股份公司董事长、总裁田新甲结合三大业务一季度经营计划执行情况强调：2019年公司经营模式、组织架构调整，门窗幕墙体系应加强数据指标的对比，围绕报表结构认真经营，提高管理水平，保持企业良性适度的经营负债；通过客户结构的调整，加强核心客户、上下游供应商的维护，使得客户的营销与服务更加精准、高效；光伏光热业务要围绕既定的目标，加强与客户的深度合作，打通销售渠道，加强合同订单，确保计划的可行性；智能装备业务要重点推广产品的核心优势和卖点，优化销售策略和市场指导方案，齐心协力，加大营销力度，快速有效的切入市场，提高市场份额。希望核心管理团队要重视本次会议，以积极参与的态度、饱满的精神，加强交流学习，为嘉寓的发展携手共进。

集团董事长田家玉肯定各业务体系一季度经营计划执行情况，良好开局传递出嘉寓三大业务规划发展定位，以及坚信“稳健经营、风险防控”的经营目标是正确的，传递出坚定信心，稳定预期的正能量。田家玉董事长指出，国家高度重视非公经济的健康发展，激发了非公企业的活力和创造力，要坚定对党和政府的信任，坚定理想信念，增强企业发展的信心。重点分析当前的经济形势、市场导向，结合企业实际情况，要求各负责人要深入推进管理创新，加快企业高质量的发展。加强企业梯队建设和关键人才的培养，促进人力资源管理与业务发展相融合，从根本上提升企业执行力和组织力，为企业的战略发展提供人才保障。加强廉洁自律意识，加大企业审计监察的力度，履行责任、职责，推动行之有效的内部审计管理和运行机制。牢牢把握京津冀协同发展雄安新区、北京行政副中心、顺义临空经济区的发展机遇和机会，把力量和智慧凝聚到企业发展的实践中去，抓好企业经营，履行社会责任，坚定信心，不懈奋斗，助推三大业务协同发展。